스타트업에서 창의성만큼 이나 규칙이 중요한 이유

진나라 마부 왕량은 천리를 단숨에 달릴 수 있는 재능을 가지고 있었습니다. 그가 죽은 후에 같은 일을 처리하기 위해서는 두 가지 방안이 있었습니다.
첫번째는 왕량 같은 사람이 다시 태어나는것 을 기다리는것
두번째는 좋은말과 마부를 50리마다 배치해서 20명의 마부가 파발처럼 이어달리게 하는 것 입니다.
물론 두번째가 효과적이겠죠.이는 한비자에 나오는 이야기입니다.

피터드러커는 '회사는 평범한 사람이 모여 비범한 성과를 내는곳' 이라고 정의하면서 회사는 혼자 할 수 없기 때문에 모여서 함께 일하는 '조직'이라는 개념에 집중했습니다.

이는 천재에 기대어 일을 하게 되면 지속적인 성과를 내기 어렵다는 교훈이라고 생각합니다. 현대 기업의 경영에서 중요한 점은 천재가 하던일을 잘 분석해 교육하고 시스템으로 만들어 그 와 유사한 성과를 꾸준하게 내도록 하는 것이라고 생각합니다.

스타트업은 기술을 기반하는 특성상 천재들이 초반에는 혁신을 이끌어가야 하는 것은 사실입니다. 그리고 꾸준하게 천재들을 영입해야 하고요. 하지만 더 중요한것은 그 천재들이 하던 일을 평범한 많은 사람들이 할 수 있도록 조직을 만들어 나가는 것 이 더욱 중요합니다.

이때 중요한 것 이 서로 합의된 규칙을 잘 지키는 것 입니다.
50리 마다 있어야 할 마부들이 70리에 있다거나 아무에게도 이야기를 하지 않고 다른곳에서 쉬고 있다면 모든 일이 허사가 되겠지요.

어쩌면 평범한 사람들이 모여 비범한 성과를 내게 하는 것중 하나는 서로가 작은 규칙과 약속을 얼마나 잘 지키느냐 일 것입니다.

창의성은 새로운 것 을 만들고 규칙은 새로운 것 을 크게 만들어냅니다.