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Introduction
VC 로서의 시행착오
기업문화를 바꾸기 어려운 이유
개발 프로세스가 개발 문화를 이기기 어려운 이유
조직을 말려 죽이는 micromanager
우리는 망한 스타트업으로부터 교훈을 얻는다
스타트업에서 창의성만큼이나 규칙이 중요한 이유
이 세상에서 가장 먼 길
왜 적은 인원으로 빨리 개발하나…개발문화의 비밀
바람직한 스타트업 SW 개발문화의 조건
수평적 조직문화, 자율적 조직문화
우아한형제들의 Baby Steps
보고서를 효율적으로 줄이는 방법
칸반(Kanban) 5개월 사용 후기
잘 가요 스크럼, 반가워요 칸반
너와 나는 다른 시간을 달린다
자유로운 개방형 사무실, 좋은점만 있는 것은 아니다
애자일이 무엇인가요?
전통적 일정관리의 한계
조직의 스트레스 관리법
풋내기 스타트업의 초기유저 1,000명 만들기
섣부른 마케팅
기획자의 반성 노트
일 잘하는 사람의 특징
성격 나쁜 직원 1명이 회사 전체를 망친다
제가 이 일을 왜 해야 합니까? – 오너십과 리더십
창업과 고난, 실패와 성장의 포도트리 6년 스토리
6개월 경력자와 6년경력자의 차이
글로벌 진출 – 첫 번째 사람
뛰어난 SW개발자를 채용하는 방법
스타트업 창업자는 어떻게 팀을 구성했을까?
8퍼센트 CTO 1년 차 회고
스타트업, 성공의 가장 중요한 요소는?
스타트업, 시작하기 전에...
솔직히 스타트업이 좋아 보였다
높은 연봉의 프로그래머와 스타트업
‘하드웨어 스타트업’이 성공하는 방법
평범한 사람이 사업가로 살아남는 방법
스타트업 성공은 랜덤인가?
프로토타이핑의 딜레마
잘 하는 것, 하고 싶은 것, 해야 하는 것
우리 회사와 남의 회사
투입한 시간과 결과는 비례하지 않는다
'평범하되 위대하게' 개발자 생산성 습관 7가지
좋은 회고를 가려내는 법
좋은 프로그래머 유혹하기
행복하지 않은 직원. 행복하게 바꿀 수 있을까?
훌륭한 인재 채용을 위한 면접관의 원칙
리더가 훌륭한 문화를 구축하는 방법
회사가 문제다 - Monotasker 와 Multitasker
성장기 스타트업 경영자에게 필요한 것
스타트업 경영자의 흔한 착각 7가지
변화를 만들기 위한 태도
일간계획보다 월간계획의 성취도가 높다고?
NBT 제품 개발 조직의 구조
NBT의 칸반이 진화해 온 과정
NBT 제품 개발의 흐름
NBT 개발 문화 성장의 중심 – 엔지니어링 컬처 클래스
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Introduction
Startup Guide Book
2017, Torooc
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